1
Poser la base de l’organisation
Creer l’organisation, renseigner l’etablissement principal et verifier les horaires d’ouverture pour eviter les faux creneaux.
Objectif : un socle propre dès le premier jour.
2
Structurer les prestations
Ajouter les services réellement vendus avec durée, prix, couleur et catégories pour que la réservation client reste claire.
Objectif : afficher les bonnes prestations et les bons montants.
3
Monter le planning opérationnel
Creer les ressources, gerer les indisponibilites et organiser les rendez-vous pour que le drag and drop reflete la vraie capacite operationnelle.
Objectif : un planning fiable pour l’équipe.
4
Traiter les demandes client
Recevoir les demandes depuis la page publique, confirmer, refuser ou reprogrammer selon les vraies disponibilites de l’organisation.
Objectif : répondre vite et sans friction.
5
Cadencer les notifications
Definir les emails de notification, preparer les rappels client et verifier que les confirmations partent sur le bon canal.
Objectif : une communication carrée avant et après chaque rendez-vous.
6
Ouvrir la réservation publique
Diffuser la page client Dorchestr ou le widget sur le site de l’etablissement pour laisser le client reserver en autonomie.
Objectif : transformer le planning en moteur d’acquisition.